Іздеу нәтижелері

14 нәтиже

1. Елордадағы заманауи сән салонын дамытудың ұйымдастырушылық және қаржылық стратегиясы

   Мақалада Астана қаласындағы «Beauty plaza» сән салонының бизнес-жоспары, нарықтағы орны мен қызмет көрсету ерекшеліктері қарастырылған. Кәсіпорынның заңдық тіркелу мәліметтері, 80 шаршы метрлік үй-жайының құрылымы, шаштараз, косметология, тырнақ әрлеу және визаж бағыттарындағы қызметтер тізбесі мен нақты бағалары жан-жақты баяндалған. Сонымен қатар 13 адамнан тұратын штаттық кесте, Халық банкінен тартылған 6 миллион теңгелік несиені қайтару сызбасы, жабдықтау мен коммуналдық төлемдердің сметасы, бәсекелестермен салыстырмалы артықшылықтар мен күшті және әлсіз жақтарын талдау нәтижелері толық қамтылған.

2. Қонақ үй персоналын басқару

   Қонақ үй қызметінің сапасы адам факторына тәуелді, сондықтан персоналды басқару кадрлық жоспарлауды, қызметкерлерді іріктеу мен бейімдеуді, оқыту мен бағалауды, еңбекақыны және еңбек қатынастарын қамтиды. Мәтінде кадр қызметінің құрылымы мен міндеттері, қызметтік нұсқаулар, жұмыс орнында және одан тыс оқыту тәсілдері, оқыту нәтижелерін бағалау және өзгермелі еңбекақы жүйелері қарастырылады.

3. Қазақстандағы жастар саясатының басым бағыттары мен қоғамдық бастамалары

   Мақалада Қазақстандағы мемлекеттік жастар саясатын дамыту үдерістері, қоғамдық ұйымдар мен өндірістік кешендердегі кадрлық бастамалар кеңінен баяндалады. «Жас Отан» жастар қанатының қалыптасу кезеңдері, өткізілген съездері, сондай-ақ жас басқарушыларды даярлау, түлектерді жетекші кәсіпорындарда тағылымдамадан өткізу бағдарламалары нақты деректермен қамтылған. Сонымен қатар жастардың ғылыми-инновациялық жобалар сайысына қатысу шарттары, жүлде қоры және елдің халықаралық бәсекеге қабілеттілігін арттыруға бағытталған салалық индекстер жан-жақты талқыланады.

4. Ұйымдағы персоналды басқару, кадрлық саясат және «Туркуаз топ» тәжірибесі

   Персоналды басқарудың ұғымдары мен қағидалары, ұйым құрылымдары, кадрларды іріктеу, оқыту, бағалау және мансапты дамыту қарастырылады. «Туркуаз топ» компанияларының қызмет бағыттары мен Алматы филиалындағы кадр жұмысының міндеттері, көрсеткіштері және ынталандыру шаралары сипатталады. Сондай-ақ кадрлық саясаттың түрлері, персоналды басқару қызметінің құрамы мен кадрлық құжат айналымының негізгі кезеңдері берілген.

5. Кадрларды іздеу, іріктеу және персоналды кешенді бағалау жүйесі

   Мақалада заманауи ұйымдардағы кадрларды іздеу, іріктеу және бағалау тетіктері жан-жақты қарастырылады. Еңбек нарығындағы өзгерістер жағдайында желілік мамандарды табудан бастап тікелей іздеу мен хедхантингке дейінгі тәсілдер сараланып, үміткерлердің кәсіби және тұлғалық қасиеттерін анықтаудың он екі негізгі әдісі баяндалады. Персоналды іріктеудің алты сатылы құрылымы, оның негізгі функциялары, басқару жүйелерімен синергиялық байланысы және ірі кәсіпорындардағы басқару қағидаттары талданады. Сонымен қатар әкімшілік қызметкерлерді таңдау, ішкі және сыртқы толықтыру көздерінің артықшылықтары, қызметкерлерді ынталандыру шаралары және кадр саясатының ұйым тиімділігіне тигізетін ықпалы жүйеленген.

6. Ұлттық нақыштағы заманауи сән үйін құру мен дамытудың бизнес-моделі

   Мақалада қазақтың дәстүрлі ұлттық ою-өрнектерін заманауи киім үлгілерімен үйлестіре отырып «ДАН» сән үйін ашудың кешенді бизнес-моделі қарастырылған. Жобаның тұжырымдамалық негіздері, гендерлік-бейтарап киім желісін қалыптастыру, Атырау қаласындағы негізгі екі қабатты нысанның инфрақұрылымы және сауда орталықтарындағы филиалдар жүйесі толық сипатталған. Сонымен бірге кәсіпкерлікті тіркеу жолдары, 50 миллион теңге көлеміндегі инвестициялық бюджет, банктік қаржыландыру шарттары, жабдықтау сметасы, кадрлық штат кестесі, еңбекақы төлеу ережелері, маркетингтік жылжыту шаралары және тәуекелдерді басқару тетіктері егжей-тегжейлі баяндалған.

7. Ұйымдағы персоналды басқару жүйесін қалыптастыру және жетілдіру

   Персоналды басқарудың теориялық негіздері, кадр саясаты мен халықаралық ынталандыру тәжірибесі қарастырылады. Ramada by Wyndham қонақ үйінің құрылымы, қызметтері, 2020–2022 жылдардағы қаржы және персонал көрсеткіштері, кадрларды іріктеу мен ынталандыру жүйесіндегі мәселелері сипатталып, қызметкерлерді тарту, дамыту және ұстап қалу жолдары ұсынылады.

8. Банк менеджменті: теориясы, «Банк ЦентрКредит» тәжірибесі және тиімділікті арттыру жолдары

   Банк менеджментінің мақсаттары мен қызметтері, басқару құрылымы, стратегиялық және кадрлық саясаты қарастырылады. «Банк ЦентрКредит» АҚ-ның құрылымы, 2007 жылғы қызметі мен қаржылық нәтижелері талданып, Қазақстан банктерінде клиентке бағдарланған басқаруды, жаңа өнімдерді, ақпараттық жүйелерді және персоналды дамытуды жетілдіру жолдары ұсынылады.

9. Туристік фирманың қызметі, маркетингі және даму бағыттары

   Туристік фирманың ұйымдастырылуы, басқару құрылымы, қызмет көрсету сапасы, маркетинг құралдары мен туристік бағыттары қарастырылады. «Kaz Global Travel» мысалында турпакеттер, қызмет тарифтері, ішкі және шетелдік бағыттар, туризмнің 2012 жылғы көрсеткіштері сипатталып, маркетингті күшейту мен мемлекеттік реттеуді жетілдіру жөніндегі ұсыныстар беріледі.

10. Персоналды басқару және ынталандыру: теориясы, тәжірибесі және жетілдіру жолдары

    Мақалада персонал, еңбек ресурстары және адам капиталы ұғымдары, персоналды басқарудың мақсаттары, құрылымдары, қағидалары мен әдістері қарастырылады. Америкалық және жапондық үлгілер салыстырылып, «ҚазТрансОйл», «Қазақтелеком» және «Сбербанк» тәжірибелері сипатталады. Оқыту мен мансапты дамыту, кадрлық саясат, еңбекке ынталандыру және отандық ұйымдарда персоналды басқаруды жетілдіру жөнінде ұсыныстар беріледі.

11. Персоналды басқару: теориясы, Ұлттық Банктегі тәжірибе және даму бағыттары

    Персоналды басқарудың мақсаттары, негізгі ұғымдары, кадрлық жоспарлау, қызметкерлерді іріктеу, дамыту және бағалау тәсілдері қарастырылады. Қазақстан Республикасы Ұлттық Банкінің кадр саясаты, оқыту жүйесі, кадр резервін қалыптастыруы мен еңбекті бағалау тәртібі сипатталып, шетелдік орталық банктер тәжірибесі және оны Қазақстанда қолдану мүмкіндіктері талданады.

12. «Ақсай» нан-тоқаш комбинатының өндірістік-шаруашылық қызметі және басқару жүйесі

    Мақалада «Ақсай» нан-тоқаш комбинатының қалыптасу тарихы, құқықтық негіздері, ұйымдастырушылық басқару құрылымы және кадрлық әлеуеті жан-жақты талданады. Кәсіпорынның өндірістік цехтары, технологиялық желілері мен жабдықтарының техникалық-экономикалық көрсеткіштері, сондай-ақ қаржылық басқару әдістері, дайын өнімді өткізу және көлік логистикасы жүйесі толық сипатталған.

13. Ұйымдарда персоналды мотивациялау жүйесін құру мен ынталандыру тетіктерін жетілдіру

    Мақалада нарықтық экономика жағдайында персоналды мотивациялаудың теориялық және қолданбалы аспектілері жан-жақты қарастырылған. Қызметкерлердің мінез-құлқына әсер ететін факторлар, жеке бонустар мен сыйақыларды есептеу мөлшерлемелері, ұйымдастырушылық және моральдық-психологиялық әдістер жүйесі талданған. Сонымен қатар «Ұлттық Сараптама Орталығы» кәсіпорнының тәжірибесі, қажеттіліктер серпіні, мақсаттар бойынша басқару мен еңбекті байытудың халықаралық тәсілдері сипатталған.

14. Нарықтық қатынастар жағдайындағы қаржы механизмі және Қазақстанның қаржы жүйесі

    Қаржы механизмі қаржы саясатын нақты іске асырып, ресурстарды қалыптастыру, бөлу және пайдалану арқылы экономикалық әрі әлеуметтік дамуға ықпал етеді. Оның құрылымы, қағидаттары мен ынталандыру тетіктері, Қазақстанның қаржы жүйесінің құрамдас бөліктері, реформалау міндеттері және стратегиялық даму басымдықтары қарастырылады. Сондай-ақ 2006 жылға қатысты бюджет болжамдары мен экономиканың жекелеген салалары бойынша келтірілген көрсеткіштер баяндалады; кейбір мерзімдер мен сандардың өзара сәйкессіздігі сол күйінде белгіленеді.