Іздеу нәтижелері

475 нәтиже

1. Еңбек ресурстарын ұйымдастырудың теориялық және тәжірибелік тетіктері

   Мақалада еңбек ресурстарының әлеуметтік-экономикалық мәні, халықтың еңбекке қабілетті бөлігінің құрылымдық ерекшеліктері және еңбек нарығындағы сұраныс пен ұсыныс заңдылықтары қарастырылған. Қазақстанның нарықтық жүйеге көшу кезеңіндегі кадрлық өзгерістер, көші-қон үдерістері, шағын кәсіпкерліктің қалыптасу динамикасы және кадрлар даярлау бағыттары талданған. Сондай-ақ еңбек әлеуетінің сандық және сапалық көрсеткіштерін бағалау әдістемесі, өсу қарқынын есептеу тетіктері мен ұйымда персоналды басқарудың кезеңдері жан-жақты сипатталған.

2. Кәсіпорындағы өнім сапасын басқару жүйесі және бәсекеге қабілеттілікті қамтамасыз ету тетіктері

   Мақалада кәсіпорындағы өнім сапасын басқарудың теориялық негіздері, нарықтық бәсекеге қабілеттілік өлшемдері және тұтыну құнының экономикалық мәні қарастырылған. Өнім сапасын бағалаудың өлшеуші, тіркеу, есептеу, органолептикалық, социологиялық және сарапшылық әдістері сипатталып, сапа деңгейін жинақтап қорыту және жеке көрсеткіштер арқылы саралау тетіктері көрсетілген. Тауардың бәсекеге жарамдылығын тұтыну бағасы, өзіндік құн мен сапа арақатынасы, кешенді көрсеткіштер формуласы және параметрлік салыстыру арқылы анықтау тәсілдері талданған. Мемлекеттік стандарттау жүйесінің міндеттері, нормативтік-техникалық құжаттар құрылымы, сондай-ақ өнімнің толық өмірлік циклінде сапаны маркетингпен ұштастыра басқару, сертификаттау және тұтынушылар құқығын қорғау тетіктері жүйелі баяндалған.

3. Қазақстанның агроөнеркәсіптік кешенін құқықтық реттеу және дамыту

   Қазақстанның агроөнеркәсіптік кешенін реттейтін құқықтық негіздер мен қағидалар, ауыл шаруашылығының тарихи дамуы, азық-түлік қауіпсіздігі, жер мен су ресурстарын пайдалану, өсімдік және мал шаруашылығы, ветеринариялық бақылау, мемлекеттік басқару және отандық өндірістің бәсекеге қабілеттілігін арттыру жолдары қарастырылады. Саланың өндірістік, қаржылық және инфрақұрылымдық шектеулерімен қатар, қолдау шаралары мен экспортты кеңейту бағыттары баяндалады.

4. Мемлекеттік басқарудың теориялық және әдістемелік негіздері

   Мемлекеттік басқару мемлекеттің құқыққа сүйенген билігі арқылы қоғамдық өмірді ұйымдастырып, реттейді. Оның түрлері, субъектілері мен объектілері, әдістері және қағидаттары басқару жүйесінің құрылымы мен әлеуметтік-саяси мазмұнын айқындайды. Әлеуметтік тетік қажеттіліктер мен мүдделерді шешімдерге, әрекеттерге және нәтижелерге айналдырады; жүйенің тиімділігі ортақ басқару үлгілерін нақты жағдайға бейімдеуге тәуелді.

5. Өндірісті басқару және ақпараттық жүйені ұйымдастыру

   Өндірістік құрылым мен процестерді ұйымдастыру, басқару есебі және шығындарды жіктеу, кәсіпорынның ақпараттық жүйесін жобалау талаптары, ақпарат ағындары және мақта өнімдерін басқаруға арналған кіріс-шығыс деректері қарастырылады. Автоматтандырудың мақсаты — өндірістік ақпаратты жинау, сақтау, іздеу, өңдеу және есеп нәтижелерін ұсынуды жеделдету.

6. Қазақстандағы жергілікті өзін-өзі басқару және жергілікті шаруашылықты дамыту

   Қазақстандағы жергілікті өзін-өзі басқарудың конституциялық және ұйымдастырушылық негіздері, жергілікті шаруашылықтың ресурстық базасы мен қаржыландырылуы, орталықсыздандыру тәжірибесі және бюджетаралық қатынастар қарастырылады. Аймақтар арасындағы даму айырмашылықтарын ескере отырып, өкілеттіктер мен қаржы ресурстарын кезең-кезеңімен бөлу, тұрақты кіріс көздерін қалыптастыру, инфрақұрылымды және ауыл шаруашылығын дамыту қажеттігі негізделеді.

7. Менеджмент және өндірісті ұйымдастыру

   Менеджменттің мақсаттары, негізгі категориялары, басқару функциялары, заңдылықтары мен принциптері қарастырылады. Өндірісті басқару тәсілдері, ауыл шаруашылығындағы басқару ерекшеліктері, кәсіпорынның құрылымы мен өндірістік процестері, өндірістік цикл және өндіріс типтері сипатталады.

8. Кәсіпорынның өндірістік және ұйымдық құрылымы

   Кәсіпорынның өндірістік құрылымы өндіріс үдерістерінің, бөлімшелердің және жұмыс орындарының өзара байланысын айқындайды. Өнім шығару жоспары, өндірістік үдерістерді ұйымдастыру қағидалары, өндірісті ұйымдастыру әдістері мен түрлері, шоғырлану, мамандану, кооперациялау және кешенділеу қарастырылады. Ұйымдық құрылымдағы көлденең және сатылы еңбек бөлінісінің, цехтар мен басқа бөлімшелер арасындағы байланыстардың рөлі сипатталады.

9. Алматы ауыр машина жасау зауытындағы өндірісті жоспарлау және автоматтандыру

   Алматы ауыр машина жасау зауытының қалыптасуы, өндірістік бағыты мен сапа саясаты, өндірісті жоспарлау және объектілерді тіркеу тәртібі, сондай-ақ жедел басқарудың автоматтандырылған жүйесінің құрылымы мен бағдарламалық қамтамасыз етілуі қарастырылады. Жүйе өнім құрамын, технологиялық маршруттарды, материалдар мен еңбек нормаларын пайдаланып, цехтардың тапсырмаларын, тапшылықтарын және өнімнің дайындық барысын есепке алады. Автоматтандыру өндірістік ақпаратты жедел өңдеуге, жоспардың орындалуын бақылауға және басқару шешімдерін жақсартуға арналған.

10. Кәсіпорынды басқару, өндірісті ұйымдастыру және персоналды жоспарлау

    Кәсіпорынды басқарудың мәні мен негізгі қызметтері, басқару типтері және жоспарлау кезеңдері қарастырылады. Өндірістік құрылымның түрлері, оны ұйымдастыру принциптері, өндірістік қуатты пайдалану мен құрылымды жетілдіру жолдары, сондай-ақ кадрлық жоспарлау, қызметкерлерді іріктеу және жұмыс нәтижелерін бағалау тәсілдері сипатталады.

11. Өндірісті басқару жүйелері

    Өндірісті жүйелі басқарудың әдіснамасы, кәсіпорынның өндірістік жүйесі мен құрылымы, операциялық басқару, өндірісті жоспарлау және ұйымдастыру қарастырылады. Тиімділікті бағалау, қорлар мен ресурстарды басқару, ассортимент саясаты, автоматтандыру, сапа және бәсекеге қабілеттілік өндірісті басқарудың өзара байланысты бағыттары ретінде сипатталады.

12. Өнімнің өзіндік құнын калькуляциялау және нормативтік шығындар есебі

    Калькуляцияның түрлері мен объектілері, кешенді өндірістегі шығындарды бөлу, нормативтік есепті ұйымдастыру, нормадан ауытқуларды анықтау және талдау қарастырылады. Станок өндіру және JB plc компаниясының J өнімі бойынша мысалдарда өзіндік құнды есептеу тәсілдері мен келтірілген көрсеткіштердің сәйкессіздіктері көрсетілген.

13. Өндірісті басқарудың ұйымдық құрылымын қалыптастыру

    Өндірісті басқару құрылымын таңдаудың теориялық негіздері, оны құру принциптері мен талаптары, линиялық, функционалдық, штабтық және бағдарламалық-мақсаттық үлгілердің ерекшеліктері қарастырылады. Матрицалық құрылымның артықшылықтары, оны ұйымдастыру тәсілдері және енгізу кезіндегі ықтимал қиындықтары сипатталады.

14. Ұйымдастыру функциясы және өндірісті басқару құрылымдары

    Ұйымдастыру функциясы еңбек бөлінісін, қызметкерлердің міндеттері мен өзара әрекетін жүйелеп, жоспарланған жұмыстың орындалуын қамтамасыз етеді. Басқару құрылымын құруға классикалық, бихевиоралдық, жүйелік, жағдайлық және бюрократиялық көзқарастар қолданылады; құрылым жауапкершілік, өкілеттік, бақылау ауқымы, икемділік және үнемділік талаптарына сай болуы керек. Мәтінде линиялық, функционалдық, штабтық, бағдарламалық-мақсаттық және матрицалық құрылымдардың ерекшеліктері, артықшылықтары мен шектеулері қарастырылады.

15. Өндірістегі инженерлік басқару және инженерлік еңбекті тиімді пайдалану

    Инженерлік басқару өндірістік үдерістер мен адамдардың жұмысын үйлестіріп, техникалық, экономикалық және әлеуметтік нәтижелерге қол жеткізеді. Мақалада басқару аппаратындағы қызметтер мен басшылардың міндеттері, басқару стильдері және менеджер даярлау мәселелері қарастырылады. Сондай-ақ инженерлердің жұмыс уақытын тиімді пайдалану, мамандығына сай қызмет атқаруы және нарықтық өзгерістер жағдайындағы жұмыспен қамтылуы талданады.

16. Мал шаруашылығындағы зоотехниялық эксперименттердің әдістемелік және практикалық негіздері

    Мақалада зоотехниядағы эксперименттік әдістердің ғылыми негіздері, мақсаттары мен түрлері қарастырылады. Қарапайым бақылау мен тәжірибенің айырмашылықтары, экспедициялық зерттеулердің даму тарихы және көрнекті ғалымдардың қосқан үлесі баяндалады. Сонымен қатар ғылыми, ғылыми-өндірістік және өндірістік сынақтардың басты сипаттамалары, олардың мал шаруашылығындағы тиімділігі мен бір-бірін толықтыру ерекшеліктері талданады.

17. Өндірістік менеджмент: ұйымдастыру, жоспарлау және сапаны басқару

    Өндірістік менеджмент кәсіпорынның өндірісін, ресурстарын, персоналын, жабдықтауын және өнім сапасын өзара үйлестіріп басқарады. Материалда өндірістік процестер мен қуаттылықты жоспарлау, кәсіпорын құрылымы, логистика және қорлар, инновациялық жобалар, сапа жүйелері, күнтізбелік және оперативті басқару қарастырылады.

18. Құрылыс өндірісінің негіздері: ғимарат түрлері, жұмыстарды ұйымдастыру әдістері және дайындық кезеңдері

    Мақалада құрылыс процестерінің мазмұны, жалпы және арнайы құрылыс жұмыстарының құрылымы, ғимараттардың азаматтық және өндірістік түрлері жан-жақты баяндалады. Сонымен бірге өнеркәсіптік нысандардың конструктивтік ерекшеліктері, құрылысты ұйымдастырудың сериялық, параллель және ағынды әдістері мен алаңішілік және алаңнан тыс дайындық кезеңдерінің кешенді талаптары қарастырылады.

19. Кәсіпорынды басқару жүйесі мен ұйымдық құрылымдарды қалыптастыру негіздері

    Мақалада менеджмент ғылымының даму эволюциясы, ұйым түсінігі мен оның қызмет ету шарттары, өндірісті ұйымдастырудың іргелі қағидалары жан-жақты қарастырылады. Басқару құрылымын жобалаудағы классикалық, бихевиоралдық, жүйелік, ситуациялық және бюрократиялық тұжырымдамаларға талдау жасалып, басқару аппаратын құрудың негізгі қағидалары мен оның тиімділігіне қойылатын талаптар сараланады.

20. Өндірісті басқарудың ұйымдық құрылымының негіздері мен құрылу тәсілдері

    Мақалада ұйымдастыру функциясының мәні, өндірістік процестерді құрудың алты негізгі принципі және басқару жүйесін жобалаудағы классикалық, бихевиоралдық, жүйелік, жағдайлық және бюрократиялық көзқарастар қарастырылған. Сонымен қатар басқару құрылымына қойылатын талаптар мен қағидалар талданып, ұйымдағы ресми және бейресми қатынастардың сипаты, сондай-ақ өндірісті басқарудың линиялық және функционалдық үлгілерінің ерекшеліктері мен басқару саласының мәні жан-жақты сипатталған.